90后该不该去创业公司做运营?看完这篇文章再来做决定吧!-演道网

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都说运营就像战场上打仗一样,这边拿起机关枪瞄准敌人,那边有人受伤需要包扎就放下机关枪抢救,包扎完毕继续拿起枪投入战斗。

目前超过百分之七十的运营人都是90后,也就是0-3年运营经验在90后占了绝大多数。而这部分人对运营普遍迷茫,觉得自己在公司什么都做,体现不出自己的运营价值。

越来越多的90后都往运营这个方向发展,尤其以刚毕业的大学生为主,普遍觉得运营门槛不高,可以试试。因此在进入这个行业前,大多数人都会问到:如何才能快速进入运营行业,构建自己的运营知识体系;如何将一篇运营干货读透等等问题。

而在我前面的多期文章中都有提到过这些问题的解决办法,有兴趣的小伙伴可以翻翻往期的文章。不过,我们来探讨另外一个问题,就是年轻人该不该去创业公司做运营?

这个问题是在我的微信公众号的一位小伙伴提出的:我是一名刚进入运营行业的运营人,现在收到创业公司的offer,有点纠结,不知道该不该进入创业公司,因为我看到你之前文章都有提到过创业公司做运营比较苦逼,资源、人员架构都不完善,很多事都自己来。

如果现在已经是在创业公司做运营的小伙伴,看完上面的话我觉得会有身同感受,很多事都自己承担,而且经常是在资源比较紧缺下去完成的,吃力不讨好,老板有时又不是很理解和支持运营工作。在这里做运营,完全是自己喜欢运营且这个项目是自己负责的,跟自己的小孩子一样,离开又舍不得。

那年轻人该不该进入创业公司做运营呢?看完这篇文章再来做决定吧!

先说在进入创业公司之前,你需要怎么判断自己该不该进入这家小公司?

一、先审视自己的专业技能跟创业公司的想要的人才是否相匹配

现在在运营圈普遍存在一个错位认识,认为运营个打杂的活儿,根本没有什么技术含量,这是对运营毕竟浅层的认识。运营在前期是个杂活,大家都知道的,但是可以试想下,现在的哪个工种前期给实习生不是一些比较砸碎的事情,而且也没什么技术含量。说运营是个打杂的,这个说法比较站不住脚,而且也是对运营不是很了解的情况下去认知的。

所以在你想进入创业公司的时候,不要觉得自己什么都不会,可以进入创业公司做这个本身门槛就不高的运营工作,这本身是对自己不负责,也是对社会企业不负责的表现。在你想进入一家创业公司的时候,应该先审视自己本身会什么,哪些是自己的特长,我可以为这家带来什么?以及我的价值可不可以发挥出来?

然后你要搞清楚这家公司想要一些什么养的人才,目前公司缺的是哪一块,我的特长是否可以为这家公司做出贡献,是否有契合的地方?所以,在你要决定是否进入一家创业公司做运营的时候,回想一下:

  • 自己会什么?
  • 这家公司想要什么?
  • 甲乙双方是否可以走在一起?

在我说完这通话后,上面提出这个问题的小伙子先说出自己的擅长的地方。他说自己做过半年的运营,自己比较活泼开朗,在用户运营方面比较有经验。在上一份工作中,自己负责过社群运营,在社群方面比较有经验,也很愿意跟用户聊在一起。

他还说到,这家创业公司目前运营团队有3个人,但是目前想组建社区,打算把c端用户圈起来,所以现在想找一个用户运营方面有点经验的人可以负责社区的打造。所以觉得自己还是可以去胜任的。

把自己的擅长地方先张扬出来,是否跟这家公司想要的人才有可匹配的地方,再去做决定?

运营虽然看起来是个杂活,可是前提自己还得有一两个方面是比较擅长的,这样你才能在同期运营人当中占有优势。

在进入一家创业公司后,你在这家公司的价值是什么?而这家公司又能给你带来什么?

二、在创业公司做运营,你能学到什么?

我在前几期的文章中《后产品时代的运营之道:在小公司做运营需要注意什么?(九)》提到过,在创业公司做运营,可以令你快速成长,因为你经常要独当一面,单独策划一个项目,所以在高强度下你会快速成为公司一个核心的运营人员(前提是自己有很强的自觉性)。

虽然创业公司缺资源、缺资金、人员架构度都不完善,但是一个人在这样的环境中,可以发挥出自己的潜能。待假以时日,去到一家资源充足的公司做运营,你将会游刃有余、运筹帷幄。那在一家创业公司里面你究竟能学到什么呢?

1、战略统筹的能力,即全局观把握的能力

为什么说在一家小公司你可以学到战略统筹的能力呢?

如今的互联网公司,唯一不变的就是变。创业公司在激烈的竞争环境中,时刻要调整自己的战略部署,今天一个计划明天又一个计划,而你在这样跌宕的环境中,你就不是安心地做好自己的运营工作就完事,而是要跟着公司的战略部署去做,同时你还不仅仅是一名运营执行者,你更是一名战略计划的参与者。

在我刚进入创业公司做运营的时候,以一名实习生的身份进入,3个月后转正。但是公司那时的发展步伐很快,自己作为一名实习生,不得不跟进,生怕拖后腿。公司的战略部署天天变,一个是因为方向不确定,第二个外部的竞品运营执行方面也很快,不得不快速了解行情以做出改变。

那时候,作为一名运营新人,我也时常被叫去一起开会,提出有建设性的意见。因为创业公司人就这么多,如果要头脑风暴,多一个脑子多一份想法,所以当时自己的进步也非常快。自己也没想到自己作为一名新人,可以参与到公司的战略部署当中,让自己觉得不仅仅是一名新人,还是一名可以为公司做出自己价值贡献的人。

在这样的环境下,你已经不仅仅是一名执行者,这家公司的成长也有你一份的努力在里面。同时自己的能力也会快速得到提高。

2、一夫当关,万夫莫开,独当一面的能力

都说运营就像战场上打仗一样,这边拿起机关枪瞄准敌人,那边有人受伤需要包扎就放下机关枪抢救,包扎完毕继续拿起枪投入战斗。很多人就觉得自己做的东西太多,自己也是觉得心有余而力不足,很想做好,但是就是做不好。

在创业公司尤其如此,市场推广、文案、BD、设计、选题、策划这些在创业公司由一个人来做,都不要觉得奇怪。

慢慢你就会觉得已经习惯了,可是就是在这样的环境中度过成长,你就无形中慢慢给自己加油充电。

很多时候,在创业公司你往往要独立负责一个项目。我很记得在我进入公司不到一年,公司需要开始发力c端,组建社区。而这时部门就3.5个人,为什么说是3.5个人呢?我们公司的运营总监是非常忙,同时需要负责对外地、还有负责市场、运营等等工作,是很难完全参与到这个项目中,而我又是3个人中进入这家公司时间比较长的,这个项目就这样误打误撞给我负责了。压力无形中就这样出来了。当时接这个项目的时候,自己是很想拒绝的,一个是怕自己做不好,第二个原因就是因为自己还没独立负责过一个项目,而且还是如此重要。

后来也想的比较多,也觉得自己是该成长了,而这个项目应该是自己的一个好机会,就这样我就答应下来了。组建社区开始遇到的问题当然就是我的上篇文章中《4个步骤,打造优质活跃的社区产品》提到的:种子用户怎么引入?在哪里找到?如何打造社区氛围?

这些问题一个个摆在我们团队面前,自己作为负责人,每天都跟自己团队讨论做方案确定下来后就执行,遇到问题就总结然后在完善。晚上每天都会熬到很晚才回去,第二天又早早地回到公司完成昨天留下来的工作。如果真的有人问我为什么这么拼,一个是因为觉得自己是真的很喜欢运营这份工作;第二个是因为感觉自己除了做运营就别无工作可以做一。或许是爱到尽头才会有这样的回答吧(哈哈)!

独挡一面的能力不是吹出来的,更不是看书看出来的,而是真真实实实践出来的,而这个担当能力我相信很多人在工作3年内都不会有这样的机会,而如果有这样的机会就应该抓住,而不是迟疑。

3、在创业公司做运营,你的学习能力上升不是一个档次

在文章《后产品时代的运营之道:在小公司做运营需要注意什么?(九)》中说到,初创公司没那么多资源,人员架构也不完善,同时新人培训制度上也是不完善的,老员工不会有很多时间去带新人,培养新人。在这个情况下,很多事情只能自己摸索学习前进。

创业公司讲求一个 快”,就不只是要求学得会,还要学得快,领悟的快,快速的理解工作的需求。在很多时候,我们都是被动地去接受变化,而从没有想过自己应该主动去适应变化。

我在运营这条道路上更多是靠着野蛮生长自学成才,而这个自学成才很多靠的是你的快递学习能力,你可以寻求同行、有经验的前辈交流学习。

你的快速学习能力也是为了适应初创公司的快递迭代发展。

比如在我的第一家公司做运营的时候,在我进入半年后,公司的发展速度越来越快,而公司要求你的能力也得快速跟上,否则就会被淘汰。那时候公司每个人都会很拼命去工作,还会不断地去学习新知识,以适应公司的发展要求。我也是那时候开始紧张起来,包括会去购买线上课程学习。所以那段时间也是自己成长最快的时候。

所以,创业公司虽然缺钱缺资源,人员也不齐全,一个人要做几个人的工作,但是在这样的环境下,可以全面挖掘一个人潜在的能力。

三、最后

上面说了那么多的关于进入创业公司的建议,虽然很多时候在创业公司做运营可以让你的能力有个比较大地提升。但是进入创业公司并不适合每个人。创业公司做运营的环境可以说是比较艰苦的,每天加班是常态、薪资报酬低于平均水平、公司的环境也有待改善(虽然已经好了很多,但是跟大公司比起来还有待提高)等等问题困扰着运营人,让他们纠结、无奈。但是如果你已经做好了上面的准备,说要在创业锻炼自己,在前期锻炼的时候看中的是历练而不是薪资,那进入创业公司不妨可以进去一搏。而觉得自己适合朝九晚五、安逸点的工作,那进入创业公司并不适合你。

#专栏作家#

艺林小宇,微信:艺林小宇(cs-jy8),人人都是产品经理专栏作家,互联网运营总监,独立媒体人,喜欢用白话文讲述移动互联网时事热点,专注于产品运营、策划、BD合作等领域。

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